Maire:
William Steinberg
Chers amis et résidents,
C’est un grand honneur d’avoir été réélu à la mairie pour un second mandat. Depuis le début de ma brève carrière politique, qui a débuté en 2000 par mon implication comme militant contre la fusion et plus tard comme militant pour la défusion, j’ai bénéficié de l’appui de tant de personnes dévouées et vaillantes qui croyaient en une noble cause. Que ce soit la mobilisation en vue de regagner l’autonomie de notre ville, le travail de reconstruction, ou le projet d’en faire la meilleure ville de l’île, j’ai toujours pu compter sur le soutien indéfectible de bon nombre d’entre vous.
Nous avons accompli beaucoup de choses pendant les quatre dernières années et la ville se porte maintenant beaucoup mieux qu’au lendemain des années de la fusion. Mais comme il fallait s’occuper du plus urgent, nous n’avons pas eu le temps de doter la ville d’un plan stratégique à long terme. Les membres du conseil et moi avons commencé à travailler à l’élaboration de ce plan. Soyez assurés que rien ne sera reporté pendant que nous travaillons sur ce projet. Déjà, de nombreuses initiatives sont en préparation et il n’est pas question de les retarder; toutefois, quand le plan stratégique sera en place, les projets à venir seront évalués en fonction de nos objectifs, de nos priorités et de notre vision à long terme. Au moment opportun, les résidents seront consultés et leur contribution sera intégrée à notre vision commune.
Comme toujours, je vous invite à communiquer avec moi, par courriel, par téléphone ou lorsque vous me verrez dans la ville, pour me faire part des questions qui vous préoccupent.
Nous avons accompli beaucoup de choses pendant les quatre dernières années et la ville se porte maintenant beaucoup mieux qu’au lendemain des années de la fusion. Mais comme il fallait s’occuper du plus urgent, nous n’avons pas eu le temps de doter la ville d’un plan stratégique à long terme. Les membres du conseil et moi avons commencé à travailler à l’élaboration de ce plan. Soyez assurés que rien ne sera reporté pendant que nous travaillons sur ce projet. Déjà, de nombreuses initiatives sont en préparation et il n’est pas question de les retarder; toutefois, quand le plan stratégique sera en place, les projets à venir seront évalués en fonction de nos objectifs, de nos priorités et de notre vision à long terme. Au moment opportun, les résidents seront consultés et leur contribution sera intégrée à notre vision commune.
Comme toujours, je vous invite à communiquer avec moi, par courriel, par téléphone ou lorsque vous me verrez dans la ville, pour me faire part des questions qui vous préoccupent.
Avec mes meilleurs voeux,
Jack Edery (Portfolio Finance)
Au cours des 15 derniers mois depuis mon élection au conseil municipal et depuis que j’assume la responsabilité du portefeuille des Finances, j’ai eu l’occasion de connaître à fond tous les aspects du budget de la ville ainsi que ses besoins. Selon moi, notre ville s’est développée à partir d’une fausse prémisse selon laquelle notre communauté devrait comprendre principalement des maisons unifamiliales, pas d’entreprises commerciales ni d’édifices en hauteur, et très peu de ménages. Le résultat est une ville qui a un des taux de taxes les plus élevés de l’île malgré le fait que le prix moyen des résidences est d’un million de dollars, et qui n’est toujours pas en mesure de se permettre les services publics dont profitent un grand nombre de villes beaucoup moins riches. Nous n’avons pas de bibliothèque, et nous n’avons pas les moyens d’en avoir une. Nous n’avons pas de complexe sportif, et nous n’avons pas les moyens d’en avoir. Nous n’avons pas d’aréna, et nous n’avons pas les moyens d’en avoir. Dans les villes en Amérique du Nord, ces bâtiments municipaux ne sont pas des services de luxe mais des services de base.
L’équation est simple : moins il y a de propriétaires pour répartir le fardeau du financement de la ville, plus le fardeau sera lourd pour chaque propriétaire.
Aujourd’hui, nous sommes confrontés à la question du réaménagement du site de l’ancienne caserne d’incendie. C’est réellement une occasion historique de redresser une grave erreur de planification dans notre ville. Si nous modifions le zonage du site pour un immeuble résidentiel de 16 étages, nous pouvons obtenir 4,16 millions $ de la vente du terrain, 760 000 $ additionnels en droits de mutation à la vente des unités d'habitation, et des revenus récurrents de taxe foncière de l’ordre de 365 000 $ annuellement.
Le prix de vente du terrain et le revenu ponctuel du droit de mutation représentent environ un tiers de notre dette actuelle. À 80 000 $ par année pour financer chaque million de dollars de dette, en appliquant le revenu additionnel à notre dette il devient possible de libérer environ 385 000 $ par année. En ajoutant cela au revenu de taxation récurrent d’environ 365 000 $ par année provenant de cet immeuble, nous obtenons environ 750 000 $ de revenu additionnel qui s’ajoute à notre budget actuel de 12,56 millions $. Cela représente près de 6 % de notre budget local actuel. L’effet d’un seul immeuble sur nos finances est énorme et serait impossible à reproduire autrement.
Par ailleurs, qu’en est-il du cachet de notre ville? Un immeuble en hauteur enlèvera-t-il quelque chose à notre ville et ira-t-il à l’encontre de l’esprit de notre communauté jardin? Oui. Un immeuble en hauteur aura certainement un impact sur les environs immédiats. On ne peut cacher un immeuble de 16 étages qui se verra comme le nez au milieu du visage. En fait, la question est de savoir si l’immeuble signifie une perte ou un avantage net pour la ville. En ce qui me concerne, je pense aux conduites d’eau qui se brisent au beau milieu de la nuit parce qu’ils ont plus de 50 ans, aux rues qu’il faut reconstruire ou repaver, aux conduites d’égout en si mauvais état qu’il faut absolument les réparer, aux lampadaires à remplacer, aux trottoirs craqués dont il faut aussi s’occuper. Je ne parle pas de luxe, mais bien d’éléments essentiels dans une ville digne de ce nom. Serait-il possible de faire toutes ces choses sans cet immeuble en hauteur ? Oui. D’ailleurs, des réparations s’effectuent présentement grâce à une combinaison de subventions et d’emprunts. Je préférerais que l’on ait les revenus nécessaires sans avoir à dépendre de l’obtention de subventions, et que l’on évite d’alourdir le fardeau de la dette de notre ville.
Nous avons une ville magnifique. Si nous partageons le fardeau de l’entretien de ses infrastructures avec 94 propriétaires de plus dans un immeuble de luxe, nous serons en mesure d’entretenir et d’améliorer notre belle ville tout en maintenant notre fardeau fiscal à un niveau raisonnable. Voilà la façon responsable de faire les choses.
L’équation est simple : moins il y a de propriétaires pour répartir le fardeau du financement de la ville, plus le fardeau sera lourd pour chaque propriétaire.
Aujourd’hui, nous sommes confrontés à la question du réaménagement du site de l’ancienne caserne d’incendie. C’est réellement une occasion historique de redresser une grave erreur de planification dans notre ville. Si nous modifions le zonage du site pour un immeuble résidentiel de 16 étages, nous pouvons obtenir 4,16 millions $ de la vente du terrain, 760 000 $ additionnels en droits de mutation à la vente des unités d'habitation, et des revenus récurrents de taxe foncière de l’ordre de 365 000 $ annuellement.
Le prix de vente du terrain et le revenu ponctuel du droit de mutation représentent environ un tiers de notre dette actuelle. À 80 000 $ par année pour financer chaque million de dollars de dette, en appliquant le revenu additionnel à notre dette il devient possible de libérer environ 385 000 $ par année. En ajoutant cela au revenu de taxation récurrent d’environ 365 000 $ par année provenant de cet immeuble, nous obtenons environ 750 000 $ de revenu additionnel qui s’ajoute à notre budget actuel de 12,56 millions $. Cela représente près de 6 % de notre budget local actuel. L’effet d’un seul immeuble sur nos finances est énorme et serait impossible à reproduire autrement.
Par ailleurs, qu’en est-il du cachet de notre ville? Un immeuble en hauteur enlèvera-t-il quelque chose à notre ville et ira-t-il à l’encontre de l’esprit de notre communauté jardin? Oui. Un immeuble en hauteur aura certainement un impact sur les environs immédiats. On ne peut cacher un immeuble de 16 étages qui se verra comme le nez au milieu du visage. En fait, la question est de savoir si l’immeuble signifie une perte ou un avantage net pour la ville. En ce qui me concerne, je pense aux conduites d’eau qui se brisent au beau milieu de la nuit parce qu’ils ont plus de 50 ans, aux rues qu’il faut reconstruire ou repaver, aux conduites d’égout en si mauvais état qu’il faut absolument les réparer, aux lampadaires à remplacer, aux trottoirs craqués dont il faut aussi s’occuper. Je ne parle pas de luxe, mais bien d’éléments essentiels dans une ville digne de ce nom. Serait-il possible de faire toutes ces choses sans cet immeuble en hauteur ? Oui. D’ailleurs, des réparations s’effectuent présentement grâce à une combinaison de subventions et d’emprunts. Je préférerais que l’on ait les revenus nécessaires sans avoir à dépendre de l’obtention de subventions, et que l’on évite d’alourdir le fardeau de la dette de notre ville.
Nous avons une ville magnifique. Si nous partageons le fardeau de l’entretien de ses infrastructures avec 94 propriétaires de plus dans un immeuble de luxe, nous serons en mesure d’entretenir et d’améliorer notre belle ville tout en maintenant notre fardeau fiscal à un niveau raisonnable. Voilà la façon responsable de faire les choses.
Leon Elfassy ( Portfolios Aménagement urbain & Sécurité publique)
Je vous remercie de me faire confiance pour un second mandat.
Même si j’ai été réélu par acclamation, je vous assure que j’ai la ferme intention de continuer à travailler pour améliorer notre qualité de vie à Hampstead et je me propose de poursuivre les améliorations en tant que responsable du portefeuille de l’urbanisme. Mon expérience des quatre dernières années sera sûrement mise à profit.
Un des défis qui nous occupera bientôt est le projet de déménagement dans un nouvel hôtel de ville et le réaménagement de la caserne d’incendie sur Macdonald. Je suis très enthousiaste au sujet de mon nouveau portefeuille de la Sécurité publique et j’ai hâte de me consacrer au renforcement de la sécurité de nos résidants en leur apportant des idées et des conseils pour un environnement plus agréable et sécuritaire et en instaurant des mesures comme la surveillance de quartier, un moyen efficace pour les citoyens de s’impliquer bénévolement dans la sécurité de leur quartier. Le programme Citoyens en patrouille bénévole à pied et à vélo est une initiative que j’aimerais instaurer dans notre ville. J’aimerais croire que l’on peut mettre ce programme en oeuvre, mais nous devons d’abord encourager les résidants à participer et à donner de leur temps.
Je m’engage à rester disponible en tout temps pour répondre à vos questions en temps opportun et je vous invite à me faire part de vos commentaires.
« Vos préoccupations sont ma priorité ».
Même si j’ai été réélu par acclamation, je vous assure que j’ai la ferme intention de continuer à travailler pour améliorer notre qualité de vie à Hampstead et je me propose de poursuivre les améliorations en tant que responsable du portefeuille de l’urbanisme. Mon expérience des quatre dernières années sera sûrement mise à profit.
Un des défis qui nous occupera bientôt est le projet de déménagement dans un nouvel hôtel de ville et le réaménagement de la caserne d’incendie sur Macdonald. Je suis très enthousiaste au sujet de mon nouveau portefeuille de la Sécurité publique et j’ai hâte de me consacrer au renforcement de la sécurité de nos résidants en leur apportant des idées et des conseils pour un environnement plus agréable et sécuritaire et en instaurant des mesures comme la surveillance de quartier, un moyen efficace pour les citoyens de s’impliquer bénévolement dans la sécurité de leur quartier. Le programme Citoyens en patrouille bénévole à pied et à vélo est une initiative que j’aimerais instaurer dans notre ville. J’aimerais croire que l’on peut mettre ce programme en oeuvre, mais nous devons d’abord encourager les résidants à participer et à donner de leur temps.
Je m’engage à rester disponible en tout temps pour répondre à vos questions en temps opportun et je vous invite à me faire part de vos commentaires.
« Vos préoccupations sont ma priorité ».
Michael Goldwax (Portfolios Travaux publics, Technologies de l'information & Co-président environnement)
Président, Comité des travaux publics
Co-président, Comité de l’environnement
Co-président, Comité des parcs
Membre, Comité de démolition
4e maire suppléant, réunions du Conseil d’agglomération
Je suis extrêmement fier d’avoir été élu pour représenter nos citoyens. La décision de me présenter aux élections a été facile à prendre. Depuis plusieurs années, je prends part activement aux activités bénévoles dans la communauté. En plus d’être très présent dans la communauté par ma participation aux comités sur la sécurité publique et la circulation de Hampstead, ou à la tête du programme de baseball Little League depuis plus de 8 ans, je suis membre actif de 2 institutions publiques depuis aussi loin que 1994.
Depuis mon élection en 2006, je mets au service de la Ville la même passion que celle qui m’anime dans les organismes communautaires. En très peu de temps au sein du conseil, j’ai aidé notre ville en apportant des améliorations substantielles à nos services et nos infrastructures.
Les améliorations suivantes ont été apportées alors que je présidais le portefeuille des Travaux publics :
Mon dévouement à notre Ville va bien au-delà des Travaux publics :
Pour ce qui est de l’avenir, j’entends poursuivre le travail d’amélioration des infrastructures de notre Ville en tant que commissaire des Travaux publics. À titre de commissaire des Technologies de l’information (TI), je veillerai à l’amélioration de notre site Web et de l’accès serveur tout en réduisant les coûts associés aux activités des TI. Comme co-commissaire à l’environnement, je me propose de voir comment on pourrait réduire le coût du programme de cueillette des ordures, améliorer le recyclage et explorer les possibilités en vue d’instaurer un programme de compostage. Dans le cadre de mes responsabilités en matière de TI, j’examinerai aussi les possibilités de réduire l’utilisation du papier à la Ville avec un éventuel programme sans papier pour la gestion des documents soumis au conseil et au comité plénier.
Avec mes collègues estimés du conseil, je veillerai à ce que mon second mandat produise d’aussi bons résultats pour notre ville dans tous les domaines où s’exercent mes responsabilités de représentant élu. Je m’efforcerai de maintenir ou d’améliorer le niveau favorable des services et la qualité de vie dont nous bénéficions dans notre communauté jardin, et j’entends servir ma communauté encore pour plusieurs années. Si vous avez des questions, n’hésitez pas à communiquer avec moi. Au plaisir d’avoir de vos nouvelles.
Co-président, Comité de l’environnement
Co-président, Comité des parcs
Membre, Comité de démolition
4e maire suppléant, réunions du Conseil d’agglomération
Je suis extrêmement fier d’avoir été élu pour représenter nos citoyens. La décision de me présenter aux élections a été facile à prendre. Depuis plusieurs années, je prends part activement aux activités bénévoles dans la communauté. En plus d’être très présent dans la communauté par ma participation aux comités sur la sécurité publique et la circulation de Hampstead, ou à la tête du programme de baseball Little League depuis plus de 8 ans, je suis membre actif de 2 institutions publiques depuis aussi loin que 1994.
Depuis mon élection en 2006, je mets au service de la Ville la même passion que celle qui m’anime dans les organismes communautaires. En très peu de temps au sein du conseil, j’ai aidé notre ville en apportant des améliorations substantielles à nos services et nos infrastructures.
Les améliorations suivantes ont été apportées alors que je présidais le portefeuille des Travaux publics :
- Programme de recyclage amélioré et introduction des bacs plus volumineux. Hampstead est maintenant la 5e municipalité en matière de recyclage dans la région du Grand Montréal.
- Signature d’une convention collective de 6 ans avec les employés syndiqués.
- Remplacement de véhicules désuets aux Travaux publics
- Nettoyage et réorganisation de la cour des Travaux publics de la Ville
- Repavage, réhabilitation et reconstruction d’un grand nombre de rues et trottoirs
- Renouvellement et remplacement de nombreuses conduites d’aqueduc et d’égout de la Ville
- Amélioration des relations entre les employés syndiqués et l’administration
Mon dévouement à notre Ville va bien au-delà des Travaux publics :
- Grâce à mon expérience en tant que directeur de banque, j’ai examiné minutieusement notre budget chaque année, de sorte que nous avons réduit considérablement nos taxes et presque tous les résidants ont profité d’une baisse d’environ 1 % en 2009.
- Conseiller très actif, j’ai assisté à presque toutes les séances du conseil, j’ai participé aux événements communautaires et j’ai représenté notre Ville à l’extérieur de la communauté.
- En collaboration avec Héma-Québec, j’ai organisé et présidé la Collecte de sang de Hampstead, qui, lors de sa 3e édition qui avait lieu récemment, a réussi à doubler le nombre de dons recueillis lors de la 1re collecte.
- Avec le poste de police local et notre Service de sécurité publique, j’ai patrouillé fréquemment dans nos rues alors que la Ville était victime d’une série de vols de résidences et d’incidents de vandalisme sur des voitures stationnées.
- Même avant d’être élu au conseil en 2006, je m’impliquais au Comité sur la sécurité publique et la circulation.
- Représentant du conseil, Comité du régime de retraite de Hampstead.
- Coprésident, Comité des parcs de Hampstead
Pour ce qui est de l’avenir, j’entends poursuivre le travail d’amélioration des infrastructures de notre Ville en tant que commissaire des Travaux publics. À titre de commissaire des Technologies de l’information (TI), je veillerai à l’amélioration de notre site Web et de l’accès serveur tout en réduisant les coûts associés aux activités des TI. Comme co-commissaire à l’environnement, je me propose de voir comment on pourrait réduire le coût du programme de cueillette des ordures, améliorer le recyclage et explorer les possibilités en vue d’instaurer un programme de compostage. Dans le cadre de mes responsabilités en matière de TI, j’examinerai aussi les possibilités de réduire l’utilisation du papier à la Ville avec un éventuel programme sans papier pour la gestion des documents soumis au conseil et au comité plénier.
Avec mes collègues estimés du conseil, je veillerai à ce que mon second mandat produise d’aussi bons résultats pour notre ville dans tous les domaines où s’exercent mes responsabilités de représentant élu. Je m’efforcerai de maintenir ou d’améliorer le niveau favorable des services et la qualité de vie dont nous bénéficions dans notre communauté jardin, et j’entends servir ma communauté encore pour plusieurs années. Si vous avez des questions, n’hésitez pas à communiquer avec moi. Au plaisir d’avoir de vos nouvelles.
Bonnie Feigenbaum (Portfolios Services communautaires, Communication et Marketing et Co-présidente environnement)
Remplaçante du maire pour l’Association des maires de banlieue
Remplaçante du maire pour le Conseil d’agglomération de Montréal
Présidente du Comité consultatif des Services communautaires
Membre de la Commission de la Sécurité publique de Hampstead
Co-présidente du Comité des parcs
Membre de droit du Comité de tennis
Membre de droit du Groupe de propriétaires de chiens de Hampstead (H-DOG)
Membre de droit de tous les comités sportifs
Rédactrice exécutive du Bulletin de Hampstead
Chers amis,
Il y a quelques années, le rabbin Chaim Steinmetz de la Synagogue TBDJ a prononcé un sermon qui m'a réellement touchée. Intitulé « The Lost Art of Hello » (L'art perdu du Bonjour), dans lequel il citait la Mishna qui nous encourage à accueillir les autres en montrant un visage agréable, il parlait de la communauté et de l'effet que peut avoir un simple ‘Bonjour', ‘Salut' ou ‘Bonne journée' pour créer un début de rapprochement entre les gens. Il continuait en rappelant à quel point il est triste de constater qu'il n'y a plus de ces ‘voisinages naturels' où les gens se reconnaissent vraiment entre voisins. D'après le sociologue Ferdinand Tönnies, dans les petites villes on fait normalement les choses différemment puisque la communauté est une fin en soi. Nous vivons dans une banlieue parce que cela nous plaît. Je me suis alors demandé ce qui adviendrait si je commençais à dire ‘Bonjour' dans ma Ville. En fait, je dois avouer que plusieurs m'ont regardée d'un air étrange.
En tant que conseillère responsable des portefeuilles Communications et Services communautaires et de loisirs (SCL), une partie de ma responsabilité au conseil consiste à travailler à renforcer notre sentiment d'appartenance et notre esprit communautaire. En faisant du porte-à-porte lors de la dernière campagne électorale, je me suis aperçue que beaucoup de résidants ne se rendent même pas compte qu'ils partagent tous les mêmes préoccupations que leurs voisins. Si l'on prend la peine de se parler, d'échanger entre nous et de travailler ensemble, nous pourrons construire un milieu de vie plus fort et meilleur à Hampstead.
La première étape, c'est la communication. Notre bulletin d'information, le site Web de la ville et les services Web flash ‘eHampstead' (pour vous inscrire, rendez-vous à www.hampstead.qc.ca et cliquez sur l'onglet ‘eHampstead') sont des outils qui nous aident à être tous bien informés de ce qui se passe dans la communauté et nous renseignent sur les activités et les programmes offerts par la Ville.
Il y a quelques années, le rabbin Chaim Steinmetz de la Synagogue TBDJ a prononcé un sermon qui m'a réellement touchée. Intitulé « The Lost Art of Hello » (L'art perdu du Bonjour), dans lequel il citait la Mishna qui nous encourage à accueillir les autres en montrant un visage agréable, il parlait de la communauté et de l'effet que peut avoir un simple ‘Bonjour', ‘Salut' ou ‘Bonne journée' pour créer un début de rapprochement entre les gens. Il continuait en rappelant à quel point il est triste de constater qu'il n'y a plus de ces ‘voisinages naturels' où les gens se reconnaissent vraiment entre voisins. D'après le sociologue Ferdinand Tönnies, dans les petites villes on fait normalement les choses différemment puisque la communauté est une fin en soi. Nous vivons dans une banlieue parce que cela nous plaît. Je me suis alors demandé ce qui adviendrait si je commençais à dire ‘Bonjour' dans ma Ville. En fait, je dois avouer que plusieurs m'ont regardée d'un air étrange.
En tant que conseillère responsable des portefeuilles Communications et Services communautaires et de loisirs (SCL), une partie de ma responsabilité au conseil consiste à travailler à renforcer notre sentiment d'appartenance et notre esprit communautaire. En faisant du porte-à-porte lors de la dernière campagne électorale, je me suis aperçue que beaucoup de résidants ne se rendent même pas compte qu'ils partagent tous les mêmes préoccupations que leurs voisins. Si l'on prend la peine de se parler, d'échanger entre nous et de travailler ensemble, nous pourrons construire un milieu de vie plus fort et meilleur à Hampstead.
La première étape, c'est la communication. Notre bulletin d'information, le site Web de la ville et les services Web flash ‘eHampstead' (pour vous inscrire, rendez-vous à www.hampstead.qc.ca et cliquez sur l'onglet ‘eHampstead') sont des outils qui nous aident à être tous bien informés de ce qui se passe dans la communauté et nous renseignent sur les activités et les programmes offerts par la Ville.
Mais rester informé ne constitue que la première étape. Notre Service SCL met beaucoup d'effort à planifier une vaste gamme d'activités qui plairont à tous les résidants de Hampstead, et nous vous encourageons à y prendre part. Par exemple, ce samedi 28 mai au crépuscule, nous présentons notre toute première soirée cinéma « Classique sous les étoiles » au parc Hampstead, et le film emblématique Casablanca y sera présenté.
Pour ceux qui aimeraient jouer un rôle plus actif, il y a toujours beaucoup d'occasions de faire du bénévolat, peu importe votre âge. Heureusement, nous avons établi de bonnes relations avec plusieurs écoles secondaires pour que les jeunes - nos dirigeants futurs - apprennent l'importance de redonner à leur communauté. Mais nous avons besoin de l'appui continu de tous les résidants pour que ces activités soient un succès. Vous pouvez faire une différence en travaillant bénévolement lors des événements spéciaux, en étant entraîneur ou directeur d'une équipe sportive, ou en commanditant un banc ou un arbre dans un des parcs de la ville pour commémorer un moment important qui vous est cher.
Enfin, nous entamons maintenant la planification des célébrations du 100e anniversaire de cette Ville qui nous est chère. Je serai ravie d'accueillir vos suggestions et vos idées, mais surtout votre participation. N'hésitez pas à me contacter à bfeigenbaum@hampstead.qc.ca pour vous joindre au comité de planification, ou simplement pour dire ‘Bonjour'. Je termine donc sur cette note inspirée par mon Rabbin. Je continuerai à saluer tout le monde à Hampstead en disant ‘Bonjour'. Je vous invite à essayer vous aussi, et je promets de vous rendre la pareille.
Bonnie Feigenbaum
Harvey Shaffer (Portfolios Services juridiques & Circulation)
role2008
